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頂管施工如何激勵團隊成員

    頂管施工管理者首先要能調(diào)控自身的心境,頂管施工管理者在團隊成員面前應該能持久的表現(xiàn)出一種充滿信心、熱情的精神態(tài)度。頂管施工管理者情緒是可以影響的,這點在我們的生活工作中到處可以看到,如你和一個充滿熱情的人在一起,自然會變的熱情,而如果和一個經(jīng)常垂頭喪氣的人在一起,你自己的情緒也會受到影響。

    同樣的道理,頂管施工管理者如果想要激勵團隊成員,首先必須激勵自己,通過自身的言談舉止所散發(fā)的自信熱情去感染團隊成員,這是通過頂管施工管理者自身的素質(zhì)去被動的激勵屬下。
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